实施乡村振兴战略是新时代做好“三农”工作的总抓手。在这一宏伟进程中，如何找准着力点、形成长效动力，是各界持续探索的重要课题。国务院参事、原农业部常务副部长尹成杰曾多次强调，产品的品牌化建设是乡村振兴的关键抓手；而建设集团等大型企业凭借其资源整合与产业带动能力，正成为推动品牌强农、助力乡村全面振兴的重要力量。

一、品牌化：乡村振兴的战略抓手

尹成杰指出，乡村振兴归根结底要靠产业兴旺，而产业兴旺的关键在于产品能够走向市场、赢得消费者信任、实现优质优价。品牌正是连接生产与消费的信用桥梁，是农产品从“种得好”向“卖得好”跃升的核心竞争力。没有品牌，再好的产品也难以形成稳定的市场认同和附加值；没有品牌化，乡村产业就容易陷入同质化竞争和低水平循环。

从实践看，品牌化建设对乡村振兴的带动作用体现在多个层面。其一，倒逼标准化生产。品牌要求统一的品质、规格和安全标准，推动农户和合作社从粗放经营转向精细管理。其二，提升产业链价值。品牌溢价可以让更多利润留在乡村，反哺种植养殖、加工物流等环节。其三，促进农文旅融合。区域公用品牌往往与地方文化、生态特色深度绑定，能够带动乡村旅游、休闲农业等新业态发展。其四，增强乡村吸引力。品牌化创造的就业和创业机会，有助于吸引人才回流，激发乡村内生动力。

二、建设集团：以产业优势赋能品牌建设

建设集团作为大型综合性企业，通常拥有资金、技术、管理和市场渠道等综合优势，在参与乡村振兴时，不能止步于简单的工程承建或资金帮扶，而应把产品品牌化建设作为战略切入点。具体可从以下路径着力：

第一，基础设施先行，夯实品牌硬支撑。建设集团发挥工程建设专长，完善乡村道路、冷链仓储、物流配送、网络通信等设施，为农产品品牌化提供必要的硬件基础。例如，产地预冷库和冷链物流能够显著降低鲜活农产品的损耗，保障品牌信誉。

第二，搭建产业平台，孵化品牌主体。集团可与地方政府、农民合作社、家庭农场合作，建设现代农业产业园、农产品加工园区或电商孵化基地，引入质量管理体系和品牌运营团队，帮助乡村经营主体注册区域公用品牌或企业品牌。

第三，整合供应链，推动产销对接。建设集团利用自身在城市建设、商业运营中的资源，开设乡村品牌产品专区、体验店或线上平台，打通从田间到餐桌的直供渠道，减少中间环节，让品牌溢价切实落入农民口袋。

第四，强化科技与人才支撑。设立品牌农业研发和培训中心，推广优良品种、绿色种养技术和数字农业工具，同时培养乡村品牌经理人、电商能手和新农人，形成“品牌引领、科技驱动、人才保障”的良性循环。

三、政企协同，构建品牌建设长效机制

尹成杰的观点启示我们，品牌化建设不是单一主体能够完成的任务，需要政府、企业、农户和社会各方形成合力。政府应做好区域公用品牌规划、质量监管和公共服务；建设集团等企业应发挥市场主体作用，注重长期投入和品牌运营；农户和合作社则要严格按标准生产，共同维护品牌声誉。

要防止品牌建设中的短期行为。品牌培育非一日之功，需要耐心和定力。建设集团在参与时，应避免“重建设、轻运营”“重硬件、轻软件”的倾向，把品牌维护、品质管控和消费者信任积累作为长期战略。唯有如此，才能真正让品牌成为乡村振兴的持久引擎。

产品的品牌化建设，一头连着乡村产业的提质增效，一头连着广大消费者的美好生活需要。以尹成杰为代表的专家观点，清晰指明了这条路径的战略意义。建设集团等企业如果能够将自身优势与乡村资源深度融合，以品牌为抓手，以品质为根基，以合作为纽带，就不仅能实现企业社会价值与商业价值的统一，更能为乡村全面振兴注入强劲而持久的动力。品牌强，则产业强；产业强，则乡村兴。这既是时代的呼唤，也是可行的实践方向。